2009年上半年我院提出各研究所以事业部模式运行，明确按利润指标进行考核的工作思路，要求各研究所调整工作思路，逐步形成市场、工程、研发的事业化运行体系。

　　 为此，监控所积极配合调整工作思路，对部分工程项目进行了现场考察调研。通过学习、分析、调研，理清了思路，逐步优化了内部机构，并出台部分管理举措。首先将工程服务部与技术支持部合并成立工程技术服务中心，中心下设西北、西南、晋豫和中东部地区四个区域技术服务办事处，办事处的成立大大提升了监控所技术服务的质量和效率。其次建立了所长办公会制度，会议由所长主持，各部门提出近期工作中遇到的问题大家共同分析、探讨提出解决方案，并明确解决问题的具体时间。